PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA - Cursos y Capacitación

Planeación Estratégica Aplicada.

La Planeación Estratégica Aplicada es un esfuerzo deliberado y disciplinado para generar una estrategia que resulte en programas y acciones que moldeen y TRANSFORME lo que la organización hace, el por qué lo hace y lo que hará en el futuro.

Estamos hoy en día familiarizados con el término de Planeación Estratégica, pero, uno de los principales obstáculos es que dicha planeación en la mayoría de las ocasiones queda como un esfuerzo plasmado solo en papelógrafos e ideas “buenas” que nunca llegan a transformar la realidad. ¿Por qué?, la respuesta es muy sencilla: No tiene un ENFOQUE APLICADO.

A lo largo de varias décadas, hemos observado un sinnúmero de organizaciones que implementan varias metodologías de Planeación Estratégica. En ésta ocasión te compartiremos algunas de nuestras conclusiones y mejores prácticas para una correcta implementación de la Planeación Estratégica Aplicada.

Planeación con Enfoque Aplicado.

Para entender la diferencia entre Planeación Estratégica, y Planeación Estratégica Aplicada, debemos partir primeramente de la definición de lo que es ESTRATEGIA.

¿Qué es la Estrategia?

Es el patrón de decisiones en una organización o empresa que determina y revela los objetivos, propósitos o metas. Produce las políticas generales y planes de acción para lograr esas metas y superar el rango de resultados de negocio que la organización se ha propuesto.

Como podemos leer, la definición de Estrategia va encaminada a esclarecer una serie de objetivos en base a las decisiones que se toman por parte de los altos niveles y/o accionistas, principalmente.

Suponiendo que las decisiones ya están tomadas con datos reales, y con una proyección de mercado proyectado al futuro. Entonces la Planeación Estratégica debería GARANTIZAR el cumplimiento de los objetivos y metas. Pero no sucederá con tan solo pensarlo. Para que las cosas sucedan: ¡Tiene que haber ACCIÓN!

Mejores Prácticas para la Planeación Estratégica Aplicada:

Si logras entender que la organización completa es un proceso, que a su vez se conforma por otros varios procesos, entonces podemos saber que cada proceso tiene “entradas” y “salidas”. Por lo tanto, la empresa tiene o genera un “producto final” esperado por el cliente.

El reto de una Planeación Estratégica Aplicada, es lograr que cada uno de los proceso de la organización, que a su vez conforman “El Gran Proceso” completo, posean INDICADORES ESTRATÉGICOS con las siguientes características:

Claros y entendibles.
Medibles con datos reales.
Que sean del conocimiento de TODOS los colaboradores de cada área en cuestión.
Que estén ligados directamente a los objetivos primordiales de la Planeación Estratégica.

Para que la Planeación Estratégica sea APLICADA, una de las prácticas fundamentales es tener un: COMITÉ ESTRATÉGICO. Que es el grupo de personas clave y de total confianza para garantizar que los objetivos y metas se cumplan.

Dicho Comité, es el encargado de brindar un monitoreo puntual y eficiente de cada uno de los Indicadores Estratégicos, y a su vez, de garantizar que no haya obstáculos en el cumplimiento de las metas. Son los guardianes de la Estrategia, y por lo tanto, los responsables de su cumplimiento.

Las personas que conforman el Comité Estratégico deben de tener todas las FACULTADES por parte de los altos niveles de la organización para garantizar la implementación de la Estrategia.

Para que las cosas sucedan, la Planeación Estratégica tiene que ser concebida al menos por los directivos y por el Comité Estratégico como un ENTE VIVO.

Es decir, la Estrategia NO SON ideas plasmadas en un papel. La Planeación Estratégica es EL PLAN a seguir para transformar la realidad inmediata y futura de la organización. Su pulso cardiaco son los Indicadores, y si el pulso disminuye o de plano, no hay pulso, el Comité Estratégico son quienes de inmediato generen ACCIONES para establecer y marcar de nuevo el ritmo que se necesita.