LIDERAZGO COLABORATIVO - Cursos y Capacitación

Liderazgo Colaborativo ¡Es lo de HOY!

Hoy en día las organizaciones están cada vez más ocupadas en tener dentro de sus colaboradores claves, a líderes que tengan un enfoque claro a los resultados y a sacar lo mejor de cada persona o equipo de trabajo con los que colabora.

El liderazgo que se impone, y que trata de controlar a los colaboradores para que se den los resultados, es un modelo de liderazgo obsoleto y que lleva varios años en el pasado. Hoy las empresas requieren de líderes capaces, preocupados por llevar a su equipo a generar los resultados que las organizaciones requieren. El liderazgo actual, debe ser un liderazgo colaborativo que haga una alianza entre líderes y colaboradores, el liderazgo no es algo que se impone, es algo que se hace junto con tu gente.

En lo personal un enfoque de Liderazgo que me gusta mucho, es el Liderazgo Situacional de Ken Blanchard, una metodología que te permite desarrollar un enfoque de liderazgo flexible, que ayudará a que todos tus colaboradores claves de tu equipo de trabajo puedan desarrollarse de una manera adecuada, con el único objetivo de cumplir las metas.

¿Cómo desarrollar un liderazgo efectivo con mi equipo de trabajo?

1. La clave principal está en entender claramente cuáles son las metas del equipo y las áreas clave de resultado de cada uno de tus colaboradores, ya que si esto está absolutamente claro todos tendrán un enfoque a dar los resultados que se esperan. Muchas veces en los equipos de trabajo no existe claridad en cuanto al desempeño y las metas que tiene como equipo, aquí tu principal labor como líder, es garantizar que cada colaborador le quede claro lo que tiene que hacer.

2. El seguimiento es el aliado más importante para un líder, ya que la ausencia de seguimiento hace que las personas no tengan un enfoque claro a los resultados, y no tengan el nivel de urgencia para lograr lo que se espera de ellos. El seguimiento debe ser la disciplina más importante que tu desarrolles con tu equipo de trabajo, aquí hay que definir si habrá un seguimiento semanal mensual o trimestral a los objetivos que tu equipo debe de lograr.

3. El reconocer lo positivo que se está haciendo dentro de un equipo de trabajo es otra clave fundamental para desarrollar un liderazgo efectivo con tu gente, ya que como seres humanos a todos nos gusta que se reconozca lo bueno que estamos haciendo.

4. Otro elemento es la retroalimentación, aquí aplica en el caso que nuestros colaboradores no estén llegando a los resultados, y se encuentra un ambiente tenso en relación a lo que se espera de ellos. La retroalimentación siempre va ser importante para el crecimiento de las personas y organizaciones, por lo que, para que sea efectiva, siempre debe estar absolutamente claro lo que se espera de cada persona, para que una vez que te suceda la retroalimentación las personas puedan tomar de inmediato la acción para cambiar los resultados.

Conclusiones finales

Yo creo que el líder no nace sino que se hace, por lo que la invitación para cada uno de nosotros que lideramos gente, es tener una preparación continua y ser los principales interesados en tener absolutamente claro las metas.

El liderazgo es de las cosas más apasionantes que he podido aprender en mi vida, y que sigo aprendiendo. Ser líderes no es solamente representar un papel y obtener un sueldo. Ser líder es ayudar a que el equipo de personas que están a nuestro cargo lleguen a los resultados y que estas personas también puedan tener cada vez con mayor crecimiento personal y profesional.

Para ayudar en la mejora de nuestro liderazgo, no te olvides de: clarificar metas, dar seguimiento, reconocer el trabajo realizado y dar retroalimentación.