Pilares de una planeación estratégica efectiva
Algo muy lamentable en relación al tema de planeación estratégica, es que muchos empresarios y líderes de negocio no conocen a fondo los Pilares de una planeación estratégica efectiva, actualmente piensan que la planeación estratégica es algo romántico, lo ven como un requisito que año con año deben hacer y lo peor es que con estas creencias no hacen cosas diferentes para que su planeación estratégica sea más efectiva.
Puntos clave
Algunos puntos críticos y que comentaré directoy sin rodeos en relación a la Planeación Estratégica son:
- Hoy muchos líderes y dueños de negocio, no están ocupados en tener absolutamente claro el rumbo que su negocio debe llevar para los próximos años.
- Por increíble que parezca actualmente hay muchas organizaciones que no tienen metas con indicadores claros para que su gente vaya en busca de lograrlos, simplemente son empresas o negocios que van navegando a la deriva esperando que haya vientos a favor y no hacen nada activamente para tener una mayor participación de mercado.
- Por otro lado, hay empresas que si tienen claro las metas o los indicadores, sin embargo, no existen consecuencias para las personas que no lo logran, y simplemente se acostumbran a que son empresas que nunca han llegado a las metas o llegan de manera parcial, lo cual es una gran mentira, ya que las metas se logran al 100%
- Al haber una ausencia de planeación estratégica, se corre el riesgo de que simplemente se pongan proyectos o acciones para el año en curso, esto, no garantiza para nada el éxito y la permanencia de tu negocio.
- Organizaciones que llevan años trabajando la planeación estratégica, la han hecho tan compleja y tan pesada, que ya nadie le entiende y se a paralizada la organización con tantos proyectos y con tantos indicadores, que al final no están llegando a los resultados que el negocio requiere.
Pilares de una planeación estratégica efectiva
- Clarificación de los indicadores más importantes de salud del negocio y de cada uno de los departamentos que conforman la empresa.
- Asegurar un despliegue estratégico no sólo con los líderes o encargados de los departamentos, sino también hacer un evento participativo donde más personas se involucre y sean responsables por el logro de todo lo que se planea en su estrategia.
- Darle seguimiento puntual a lo planteado, que permita que todos los responsables se enfoquen en el logro de la meta y que esto no lo dejen para finales de año.
- Definir las consecuencias positivas y negativas de llegar o no llegar a los indicadores que se hayan planteado en la estrategia.
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Te deseo todo lo mejor
Gustavo Hernández M.
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